Строительство зданий производится за счет частных либо государственных средств с использованием различных методов организации строительного производства. Инструментами организации строительного процесса являются жёсткие тендеры, договорная цена, традиционный способ, договорной подряд, рисковое управление строительством, проектирование и строительство и связанное проектирование и строительство.
Под методом организации строительного производства понимается комплекс мероприятий, осуществляемых застройщиком для получения здания. Есть много различных методов организации, однако наиболее распространены следующие:
Традиционный метод
Это наиболее распространенный метод организации строительства и является хорошо организованным и признанным. По этой схеме на первом этапе Застройщиком заключается договор на проектирование. Проектной организацией разрабатываются строительные чертежи и спецификации, определяются объемы работ и составляется ориентировочная сметная документация. На втором этапе проводится открытый либо закрытый тендер, с победителем которого Застройщик заключает договор генерального подряда. Генеральный подрядчик осуществляет функции по управлению договорами, составлению смет, и управлению строительно-монтажными работами на объекта от начала до конца. Есть прямые договорные отношения между Застройщиком и генеральным подрядчиком. Любой субподрядчик будет иметь прямые договорные отношения с генеральным подрядчиком.
Проектирование и строительство
Этот подход стал более распространенным в последние годы и включает в себя полный пакет, в том числе арматуру, фурнитуру и оборудование, при необходимости, для обеспечения полностью функционального здания. Пакет «проектирование и строительство» также может включать в себя поиск площадки, организацию финансирования и применение всех необходимых законодательных соглашений.
Проектирование и строительство обычно используется для менее сложных проектов, таких как офисы или промышленные здания, а также оно применяется в больших, сложных проектах, что стало обычным в последнее время. Потенциальное преимущество метода «ПиС», которое он предлагает по отношению к остальным методам — это то, что он может привести к большой достоверности стоимости и расписания. При такой системе клиент обычно имеет прямое контрактное отношение только с подрядчиком «ПиС».
Контрактное управление
При этой договоренности клиент играет активную роль в системе поставок путем заключения отдельных договоров с дизайнером (архитектор или инженер), руководителем строительства, а также индивидуальными торговыми подрядчиками. Клиент берет на себя контрактную роль, в то время как руководитель строительства или руководитель проекта обеспечивает активную роль в управлении отдельными торговыми контрактами, а также обеспечивает их гладкую и эффективную совместную работу.
Управление закупочной системой часто используется для ускорения процесса поставок, обеспечивая клиенту большую гибкость в вариантах дизайна по всему контракту, возможность назначения индивидуальных рабочих подрядчиков, отдельные договорные ответственности по каждому отдельному контракту, и предоставляет клиенту больше инструментов контроля.
Все виды строительных работ качественно, быстро и не дорого готовы выполнить мы - компания "СкалаБуд", доверьтесь нам и Вы всегда будете рады нашему сотрудничеству.